

Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow’s enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don’t yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation.
Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow’s enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don’t yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation.
Co-created by 470 “Business Model Canvas” practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model–or analyze and renovate an old one. Along the way, you’ll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition.
Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you’re ready to change the rules, you belong to “the business model generation!”
Fooled by Randomness: đừng để bị đánh lừa bởi sự ngẫu nhiên!
Bạn có tin rằng 1 chú khỉ đánh máy trong một khoảng thời gian vô hạn thì sẽ có xác suất sáng tác ra những tác phẩm của Shakespeare?
Phân phối chuẩn tự nhiên liệu có luôn đúng? Hay là 80-20? 99-1 hay thậm chí 99.99-0.01?
Những người thành công trong cuộc sống liệu có hoàn toàn là do tự sức mình cố gắng mà có?
Thaler đặt ra thuật ngữ “cú hích” (nudge), ý chỉ các tác động cần thiết để giúp con người vượt qua định kiến, loại bỏ thói quen làm theo người khác để tránh phạm phải sai lầm ngớ ngẩn khi phải đưa ra quyết định.
Khi được hỏi những câu hỏi đơn giản về các xu hướng toàn cầu – có bao nhiêu phần trăm dân số thế giới sống trong đói nghèo; tại sao dân số thế giới gia tăng; có bao nhiêu bé gái được đến trường – ta thường có những câu trả lời sai một cách có hệ thống. Sai đến mức mà ngay cả những chú khỉ đột chọn những câu trả lời ngẫu nhiên mà vẫn còn cho kết quả tốt hơn một cách nhất quán so với các giáo viên, nhà báo, các nhà ngân hàng đầu tư, và cả những người đoạt giải Nobel.

Hãy theo dõi Libri để nhận các thông báo về sách mới, và các chương trình khuyến mãi hấp dẫn.
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.